唐人神5月21日公布投资者关系活动内容。

 

    第一：介绍阶段

 

    陶一山董事长介绍公司基本情况、发展战略：

 

    一、唐人神新三十年发展战略定位

 

    公司于2019年提出了“TRS313追梦工程”的12年目标，到2031年，要做到1000亿的营业收入，1000万吨的饲料，1000万头生猪，300亿的肉品营收，30亿的净利润。

 

    二、唐人神三大核心竞争力的全力打造

 

    1、以专业发展、产业协同、掌控平衡、价值优先来打造产业链优势。具体如下：

 

    （1）饲料规模：1000万吨

 

    饲料公司布局全国：公司拥有饲料一级分（子）公司80余家，辐射全国，重点区域为湖南、山东、广东等省份；产品线完备：拥有“骆驼”、“和美”及“比利美英伟”等品牌，产品线覆盖从教保料到中大猪配合料。

 

    （2）养殖规模：1000万头

 

    公司在湖南株洲、湘西、河北、河南、甘肃、云南、四川、山东、内蒙古、广西、广东等地全面布局产能。

 

（3）肉品规模：屠宰加工1000万头

 

    除了株洲，公司将在河南南乐、甘肃天水、云南禄丰、四川雅安等地布局生猪屠宰项目。培育新兴产业：小风唐快休闲餐饮连锁、唐人天涯产业形成300亿收入。

 

    2、产品技术+管理技术竞争力打造：以产品及管理技术创新，实现低成本与高品质快速发展。

 

    （1）产品技术：

 

    A、养殖六大智能技术

 

    公司计划研发使用猪场系统管理智能技术、AI智能养猪技术、远程智能诊断技术、猪场健康智能评估技术、遗传智能育种技术、营养与价值智能创造分析技术，并建立世界级的智能养殖技术创新中心，与五位国内各领域内顶尖专家开展合作，进行创新性的技术集成与管理集成。

 

    B、饲料生物工程技术

 

    公司拟成立生物工程研究院，从事动物营养、饲料配方及加工工艺、生物发酵、肉质改良等方面研究。公司拥有国家认定企业技术中心与院士工作站。公司的液体发酵饲料属国内首创，固体发酵饲料技术国内领先，正在全球申请发明专利。C、肉类特色加工技术公司参加完成的《传统特色肉制品现代化加工关键技术及产业化》项目荣获2019年度国家科学技术进步二等奖，有效除去传统腌腊制品重点苯并芘等有害物质。

 

    （2）管理技术：

 

    公司借助外脑，构建科学高效的管理体系。公司与四大咨询机构合作对公司组织机构进行优化升级：与华夏基石公司在战略规划、事业合伙人机制、人力资源框架方面合作；与零牌顾问在精益生产、标准化管理、质量控制方面合作；与西门子在战略解码、项目制模型、数字化运营方面合作；与麦斯顿在组织评价、领导力提升方面合作。

 

    3、发展模式竞争力打造。

 

    （1）公司发展1+3产业链模式

 

    公司1个100万产业链项目由100万头养殖+100万头屠宰+30万吨饲料组成。

 

    公司新建猪场将重点发展楼房养殖新模式，其特色如下：

 

    投资经济：公司100万头养猪所需土地由原来的24块地节约到6块地，建设成本比原来节约10%，建设工期由2年缩短到9个月（装配式）。

 

    防疫科学：经过科学的设计建造，从源头有效阻断病毒污染。高楼层易于采光通风和保暖，更有利于猪只健康成长。采用集中排气通风，配备空气过滤系统、猪粪有机肥处理等环保设施，实现“零排放”。

 

    （2）人才培养模式公司的战略预备队+项目制培养人才，事业合伙制留住人才。

 

    （3）“TRS两轮驱动”管理模式公司以价值观为灯塔，两轮为商业模式发展轮、组织模式发展轮。商业模式发展轮解决了靠什么模式长期赚钱的问题，重点抓住产品超群、价值营销、产业链特色；组织模式发展轮解决了靠什么组织持续发展的问题，包括先人后事、组织驱动、合伙人机制等。

 

    （4）融资模式公司将重点发展政府、合作社、银行、公司四位一体融资模式。

 

    （5）生态发展模式公司计划走合作+赋能+共享发展之路。

 

    （6）品牌发展模式公司通过生猪全产业链提升品牌溢价能力。

 

    第二：问答阶段

 

    Q：中国屠宰端利润为何不高？

 

    A：欧美屠宰行业利润率高主要是因为垄断。海外屠宰需要有牌照，所以他们获得牌照后日屠宰量高，头均屠宰利润高。屠宰的头均利润可以达到10美金，养殖的头均利润也可以达到10美金。中国屠宰利润不高的主要原因是以散户养殖为主，中国屠宰民间私营居多；现在集约饲养以后，不规范的屠宰产能大幅减少，非瘟及新冠疫情后，大规模养殖企业开始建立屠宰场，根据目前行业现状及未来发展趋势，需要有这样的产业配套。公司屠宰业务利润不高，更多的是以深加工获得品牌溢价。

 

    Q：公司1000亿工程的人才选拔方向？

 

    A：公司以前偏向于注重农牧院校学生的专业匹配度，现在注重于人才的管理能力及各项综合能力，同时公司会考虑以人工智能取代部分重复、低效的劳动力；在现代智能技术的辅助下，公司更重视人性管理，招聘员工的要求主要有三点：使命感强、愿意为养猪事业奋斗，具备较强的团队合作能力和学习能力。

 

    Q：公司如何做到成本领先、效率优先？

 

    A：农牧企业的核心竞争力就在于效率，无论是高科技人才选拔还是资金投入都是以提升效率为目标而进行。公司效率的提升主要通过优化管理流程、加大科技投入来实现。

 

    Q：公司如何应对猪价下行风险？

 

    A：当猪价下行风险来临时，需要重点考虑以下两个因素：第一，公司能不能有足够的资金帮公司走出寒冬；第二，公司养殖成本和新建的养殖产能成本是不是足够低。公司将利用管理技术、科学技术以降低成本、提高效益。

 

    Q：公司目前的头均利润在行业里面优势也是非常明显的，仔猪头均盈利是1600元、育肥猪是2100元，公司的头均利润大幅提高并与其他企业拉开差距是因为公司在哪些方面做了提高和改进？

 

    A：（1）公司出栏生猪的整体健康程度较好，售价相对较高，头均利润较高；（2）养殖成本相对较低：公司通过加强猪群健康管理，以最大的防疫投入、最严格的多层防护措施、最严格的绩效考核制度，降低死淘率，从而降低养殖成本；（3）通过加强精准饲养技术的推广，实现多段料饲养，例如从6段料饲养到9段料、10段料饲养，降低料肉比。

   

    Q：小风唐业务的布局、规划？

 

    A：消费者消费升级最大的标志就是口味和安全，因此公司首先把餐饮作为一个新的品类，在快休闲餐的基础上导入健康食品的理念；其次，公司采用先进的技术（如德国的速冻保鲜技术），既还原了食材烹饪本样，同时节约了成本、保证了卫生安全；第三，公司通过借助互联网、人工智能技术采集数据、精准配送，例如对政府机关、学校进行定点配送，既可以节约门店租金成本，同时还可以定制口味。公司计划今年布局10家试点门店，2021年布局50家，2022年布局300家，12年后5000家。来源：公告